赚钱的实操性内容:赚钱的基本架构模型

  写了很多关于赚钱的文章,已经对赚钱的一些基本理念和思维方式进行了一些归纳和整理,也让很多人对此有了一些基本认识。接下来我们就来探讨赚钱的实操性内容,使大家对赚钱有更清晰的认识。

赚钱的文章

  今天先对赚钱的基本架构模型进行解构:

  一、赚钱是一种行为方式,通过特有的载体来实现,这就要对能够赚钱的一些资源先进行分析,因为有了资源,赚钱才会变成可能,否则所有赚钱的说法只是无的放矢,毫无头绪可言。

  资源有很多,产品、原料、专利、项目、渠道、资金、人脉、品牌、技术、资讯、政策、关系、文化、教育等等,一系列所有能够和赚钱发生链接的都是资源。而且这些资源必须是自己特有的,或者具有相对优势的,才能成为自己赚钱的资源。

  如果没有这些资源,那就要通过各种方式和资源发生链接,变成和自己有关的资源,因为资源是你所服务的客户必须获得价值的基本支持。很多时候,只想着赚钱,却不会整理资源或者与资源发生关系。那么就和赚钱基本无缘。

  二、对自己赚钱的定位:赚钱只是实现自我价值的一个过程,不是生活或者生存的目的,那只是手段,所以,不管通过什么样方式赚到钱,只要是合乎逻辑又合乎道义的钱,都没有绝对的区别。通过一个渠道赚到钱或者通过无数渠道赚到钱,本质上也没有任何区别,只要能在一个环节中赚到钱,就没有必要多元化运作。再说,任何项目只要挖得足够深,都能赚到钱,关键在于自己的定位是否准确。

  钱具有两面性,这已经说过,也就是钱分养育和祸害两种,赚到能够养育自己的钱,财富才会越来越大,否则,即便暂时有了一些钱,最后一定会消失得无影无踪,甚至把自己本身也害在其中,这样的例子不胜枚举,不再复述。

  三、搞清楚钱和企业之间的关系。企业本没有钱,正因为没有钱,才要通过经营企业来获得财富,所以一定要精准认识到钱和企业之间的关系。企业是赚钱的工具和通道,经营企业,赚钱是首要任务,离开这个任务,就不再是企业。

  企业经营过程自身也是消耗成本的一个怪兽,一旦驾驭不当,不但无法给你带来利润,反而吞没企业的有效资源,最后形成一个巨大的包袱,导致经营者举步维艰。所以开源节流是经营核心中的核心,作为企业家,每天就要对企业的所有经营活动进行精确的成本管理,才能保持企业的良性循坏。

  四、清晰区分投资性和经营性企业。所谓企业家,一定要清楚自己的企业属于经营性企业还是投资型企业,不能模棱两可,似是而非。经营性企业是创造利润的企业,对象永远是客户的需求,运行的必定是企业的模式,只有明白这个道理,作为企业家,每天思考的核心就是如何用自己的产品和服务激发客户的需求,也只有满足客户的需求,才能使企业的运行得以持续,否则,再多投入也只是半成品而已。

  而作为投资型企业,运行核心就是零和游戏,通过算法如何把他人的钱变成自己的钱,或者把未来的钱变成现在的钱。这种企业的核心就是风险,所有的考量只是风险,也只要能够对风险做到可控,投资的资金能够回来,才是最重要的考量。

  赚钱的架构分为资源的整理、赚钱的定位、企业和钱之间的关系、以及运行的企业属性,才能清晰明白人和企业及赚钱之间的关系,这是所有赚钱活动的最基本架构。任何一个企业经营者,如果连这些最基本的赚钱结构都没有理清,那么在企业具体经营过程中,一定会结构松散,漏洞百出,最后不但不能赚到钱,甚至走上无厘头的纠缠中。

  相信自己,相信的是自己的觉知,而非表达自己的固执。所有底层逻辑的建立才是修成正果的基础。

  心语:把赚钱的基本结构深深刻在脑海里,才能明白企业经营的本质。

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